Pandemi yang telah mengganggu rantai pasokan di seluruh dunia selama setahun terakhir adalah tempat yang jelas untuk mulai memikirkan alasannya. Beberapa kelemahan dalam rantai pasokan yang dioptimalkan secara berlebihan telah terungkap sebagai akibat dari penguncian yang memengaruhi perilaku konsumen. Banyak rantai pasokan gagal beradaptasi, mulai dari pembuatan kertas toilet yang tidak bisa begitu saja berpindah antara format industri dan rumahan hingga telur dan tepung yang diproses dan dikemas dalam aliran berbeda untuk konsumen dan permintaan komersial.
Baca juga: Harga Ekspedisi Pengiriman Barang Murah
Manajer bekerja di seluruh silo perusahaan untuk menghilangkan kerumitan dan fokus pada SKU penting pada pertemuan kecepatan produksi dan volume penjualan yang tinggi, dan merekalah yang berhasil. “Saya tahu rantai pasokan saya adalah keuntungan strategis yang kritis, tetapi saya tidak menyadari seberapa besar keuntungan taktis yang vital juga,” kata seorang eksekutif pemasaran senior di sebuah perusahaan FMCG besar kepada kami.
Efek lain dari epidemi adalah peningkatan e-commerce, yang memaksa bisnis untuk mengubah pemrosesan pesanan dan proses pemenuhan agar sesuai dengan permintaan. Dengan banyak toko tutup, ini menjadi masalah kelangsungan hidup, dengan rantai pasokan di garis depan. Banyak bisnis sekarang mencoba untuk mempromosikan strategi omni-channel mereka sebagai sarana untuk memastikan ketahanan rantai pasokan di masa depan.
Secara alami, pandemi adalah wilayah yang belum dipetakan bagi kita semua. Kali berikutnya mungkin gempa bumi di Jepang, bencana keuangan, gunung berapi di Islandia, pertempuran tarif perdagangan baru, atau bahkan penutupan jalur air global utama. Blokade Terusan Suez baru-baru ini dapat mendorong beberapa bisnis untuk mempertimbangkan kembali jejak rantai pasokan mereka di seluruh dunia, baik internal maupun eksternal. Ini akan memerlukan pertimbangan yang cermat dari biaya kuantitatif pengiriman dan bea cukai, serta efek yang lebih bernuansa reaktivitas, kelincahan, dan modal kerja, yang akan memerlukan bantuan manajemen rantai pasokan.
Baca juga: Iron Bird Logistic & Deliveree: Rangkuman Transport
Perhatian Pada Rantai Pasokan
Bahkan tanpa adanya pandemi dan kecelakaan logistik yang menjadi berita utama, jaringan pasokan lebih penting dari sebelumnya. Gelombang potensi inovatif yang dibawa oleh teknologi Industri 4.0 memiliki konsekuensi yang jauh melampaui Manajemen Rantai Pasokan. Perusahaan transformasi digital terkemuka telah mengakui bahwa teknologi ini merupakan peluang untuk membayangkan kembali proposisi nilai mereka, seperti melalui penyesuaian, daripada cara untuk mengotomatisasi rantai pasokan mereka.
Kemungkinan konsekuensi dari otomatisasi industri dan kecerdasan buatan telah memicu perdebatan tentang ekonomi, pekerjaan, dan mungkin masyarakat secara keseluruhan. Pengarusutamaan Manajemen Rantai Pasokan telah menggelitik minat orang yang mencari jalur karier yang menguntungkan. Menurut Gartner, sebuah perusahaan konsultan dan riset rantai pasokan, jumlah gelar master universitas AS dalam rantai pasokan meningkat 170 persen antara 2016 dan 2020.
Tingkat Kepentingan Diskusi Rantai Pasokan
Sebanyak kami ingin rantai pasokan menjadi sederhana dan cukup dapat diprediksi untuk berjalan sendiri, tujuan yang lebih realistis adalah bagi manajer rantai pasokan untuk memanfaatkan semua kemampuan menarik yang mereka miliki untuk mengotomatisasi rutinitas dan membangun visibilitas dan kelincahan untuk masalah tak terduga berikutnya.
Menurut jajak pendapat IMD baru-baru ini, prioritas utama manajer rantai pasokan adalah mengadopsi Perencanaan Penjualan dan Operasi — sebuah proses yang memerlukan kolaborasi lintas fungsi yang luas — dan menggabungkan rantai pasokan dan strategi bisnis. Alih-alih memperlakukan rantai pasokan sebagai operasi yang berdiri sendiri, perusahaan semakin menekankan pentingnya di ruang rapat.
Baca juga: CKB Logistik & Deliveree Trucking (Pembahasan)
Peluang dalam Rantai Pasokan
Meningkatnya minat konsumen, profesional, dan investor terhadap keberlanjutan dan ekonomi sirkular berkontribusi terhadap peningkatan ini. Banyak bisnis mengharapkan rantai pasokan mereka untuk memimpin dalam menyelesaikan masalah yang mendesak ini. “Kami telah berbicara tentang pengoptimalan rantai pasokan ujung ke ujung selama beberapa tahun sekarang,” kata Kepala Strategi untuk perusahaan multinasional besar, “tetapi luasnya, dari ujung ke ujung, telah banyak berubah untuk rantai pasokan saat ini.”
Para eksekutif rantai pasokan saat ini harus menangani persyaratan peraturan (lingkungan) yang lebih rumit, memberikan saran kepada TI tentang cara memberdayakan jaringan pasokan mereka secara digital, dan menggunakan rantai pasokan mereka sebagai pendorong utama dalam melanjutkan perubahan perusahaan. Daripada menghadapi kematian, manajer rantai pasokan harus berkonsentrasi untuk menjadi peserta aktif dalam mengembangkan visi strategis perusahaan. Atau, untuk menggunakan pengetahuan konvensional, memiliki strategi itu bagus, tetapi mampu mengeksekusi dan menerapkannya secara operasional jauh lebih baik.
