Salah satu presenter di National Association of Manufacturers Leadership Council minggu lalu di New Orleans mencatat, “Pertanyaan yang kita tahu bagaimana bertanya sekarang bukanlah pertanyaan yang perlu kita tanyakan untuk masa depan.” Saya tercengang dengan pernyataan ini. Bisakah kita menentukan jalan untuk bergerak maju ke masa depan jika kita hanya bertanya tentang hari ini?
Baca juga: Dalam Masalah Rantai Pasokan, Perhatian Tertuju pada Reverse Logistik
Bagaimana Kondisi Rantai Pasokan di Masa Depan?
Subjek Dewan Kepemimpinan Produsen NAM tahun ini adalah “Manufaktur 2030,” yang berfokus pada masa depan manufaktur.
Pembicaraan futuris Dr. Masuro Guillen, Dekan Business School di Cambridge University di Inggris, menggugah rasa ingin tahu saya. Sebagai pedoman, dia memberikan megatren untuk dicermati. Pertimbangkan skenario berikut:
- Pada tahun 2030, akan ada 35 kota di dunia dengan populasi masing-masing lebih dari 10 juta orang.
- Di Asia dan Afrika, ada perpindahan pasti ke daerah perkotaan, sedangkan di Amerika Serikat dan Eropa Barat, ada eksodus yang jelas dari daerah perkotaan.
- Situasi geopolitik kemungkinan akan berdampak pada apa yang kami produksi dan di mana kami memproduksinya.
- Menggunakan kombinasi teknologi, seperti robotika dan pencetakan 3D, untuk menangani berbagai kesulitan dan membuatnya beroperasi bersama menjadi lebih umum.
- Teknologi nano akan memungkinkan solusi yang lebih cepat, lebih murah, lebih efisien, dan mudah beradaptasi di bidang pangan, kesehatan, tekstil, dan ilmu lingkungan, di antara bidang lainnya.
- Mengalihkan produksi kembali ke Amerika Serikat (reshoring) akan membuat produk lebih berkelanjutan dan membantu perekonomian lokal.
- Inovasi akan didorong oleh perusahaan kecil dan menengah di semua industri. Keberlanjutan akan menjadi semakin penting.
- Di banyak industri, kecerdasan buatan adalah kunci pertumbuhan.
- Kembar digital akan digunakan secara luas untuk mensimulasikan tanggapan dan solusi sebelum prosedur dan teknologi baru diterapkan.
- Orang yang berusia di atas 60 tahun akan memiliki 80 persen kekayaan bersih dunia. Agar berhasil, produk harus memenuhi tuntutan dan selera kelompok usia ini.
- Profesional harus mampu berpikir secara lateral, menghubungkan titik-titik di berbagai teknologi, proses, dan sektor. Penekanannya akan pada solusi daripada teknologi. Tren individu kehilangan kepentingan dalam mendukung berapa banyak tren yang berinteraksi.
Baca juga: Lima Hal yang Dipelajari untuk Rantai Pasokan Pascapandemi
Kesimpulan
Para ahli dari berbagai disiplin ilmu, termasuk profesional rantai pasokan yang sudah berurusan dengan geopolitik, berbagai teknologi, sumber global, dan kejadian black swan, akan menghadapi kesulitan dalam mengelola dunia yang selalu menjadi lebih kompleks.
Apa yang harus dipikirkan dan ditanyakan oleh pakar rantai pasokan sekarang, untuk merencanakan masa depan, dengan mempertimbangkan tren ini?
Baca juga: Perusahaan Jasa Pengiriman Barang Besar
