Ekosistem Rantai Pasokan Digital
By Steven Widjojo - October 07, 2021
Matthew Jackson telah ditunjuk sebagai Direktur Rantai Pasokan Digital di TMX, di mana dia akan memimpin layanan digital konsultan sebagai bagian dari penawaran rantai pasokan end-to-end. Dia membahas mengapa semua perusahaan besar harus fokus pada rantai pasokan digital.
Sementara TMX sudah terkenal di Australia dan Asia Pasifik yang lebih luas sebagai pemimpin dalam strategi dan implementasi jaringan rantai pasokan, Matthew Jackson, Direktur Rantai Pasokan Digital perusahaan, mengatakan bahwa perusahaan sekarang menawarkan kepada pelanggan overlay rantai pasokan digital untuk melengkapi dan melengkapi solusi ujung ke ujungnya.
“TMX dikenal dengan solusi desain dan implementasi rantai pasokannya, yang mencakup tugas-tugas penting seperti otomatisasi gudang,” Matthew menjelaskan. “Tim rantai pasokan digital baru TMX – terdiri dari karyawan yang dipekerjakan baik secara internal maupun eksternal, termasuk saya sendiri – menawarkan layanan yang mencakup semua pilar kompetensi perusahaan sebelumnya, serta pilar perencanaan bisnis terintegrasi (IBP) baru. Tujuannya. adalah menggunakan digitalisasi untuk meningkatkan rantai pasokan ujung-ke-ujung pelanggan kami.”
Ketika datang ke tujuan rantai pasokan kliennya, TMX menghindari taktik “pemotong kue”, menurut Matthew. Terlepas dari kenyataan bahwa TMX menangani banyak pengembangan perangkat lunaknya sendiri, Matthew mengatakan tim digital baru akan menggunakan solusi terbaik yang tersedia di industri dan akan berusaha untuk meningkatkan dan mengembangkan solusi bersama-sama dengan strategi pertumbuhan klien. “Banyak ikatan dan aliansi kami yang baru dibuat di arena digital akan dibawa ke depan,” katanya. “Ini tentang menjauh dari teknik linier apa pun dan alih-alih mempromosikan ekosistem solusi yang sesuai dengan ekologi data modern,” kata perusahaan.
Baca juga: Cek Ongkos Kirim SiCepat Cargo Terdekat & Deliveree
Pengumpulan Data Dan Pengembangan Strategi
Menurut Matthew, “data adalah pusat dari rantai pasokan digital.” “Tidak ada elemen digital tanpa data.”
Rantai pasokan dulu cukup linier, menurutnya, dan bisnis harus bergantung pada perkiraan karena pembatasan informasi yang dikenakan oleh ruang dan waktu. Semua itu berubah karena cara modern untuk menyebarkan, mengatur, menganalisis, dan merespons data secara real time, dibantu oleh kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin.
“Bayangkan pengecer mengatakan, ‘Kami menginginkan produk X sebanyak ini,’ dan pabrikan langsung mengetahui apakah akan beralih ke konsumen berdasarkan tingkat persediaan atau membangunnya – itulah yang sedang kita bicarakan,” Matthew menjelaskan. “Kemampuan berbasis data itulah yang memungkinkan Anda membuat keputusan terbaik di seluruh rantai pasokan Anda.” Organisasi kemudian dapat meminimalkan tingkat inventaris yang diperlukan dan menghindari kelebihan barang dagangan yang menghabiskan ruang penyimpanan yang berharga. Mereka mendapatkan tingkat inventaris yang tepat dan dapat ‘membengkokkan’ tingkat tersebut ke atas atau ke bawah sesuai kebutuhan, yang sangat penting mengingat batasan COVID-19 pada jaringan pasokan lokal dan global saat ini.”
Dia melanjutkan dengan mengatakan bahwa ada banyak cara untuk menggunakan data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik yang selalu meningkat. “Kembar digital, dasbor khusus, dan menara kontrol untuk mengkomunikasikan data kepada staf, perencanaan berbasis skenario yang diaktifkan AI, dan ruang kerja tanpa kertas hanyalah beberapa dari teknologi yang dapat meningkatkan rantai pasokan ujung-ke-ujung kami saat ini.”
Kapasitas untuk menyatukan semua pemikiran rantai pasokan digital dalam merancang rencana menyeluruh, atau peta jalan, untuk organisasi adalah manfaat penting yang akan dibawa oleh tim digital baru TMX ke meja.
“Ini cocok dengan keahlian TMX yang ada dalam pengembangan dan penilaian strategi jaringan,” kata Matthew. “Kami akan masuk ke dalam perusahaan dan memeriksa rantai pasokan mereka, menanyakan ‘Apa yang terjadi?’ dan ‘Apa tantangan utamanya?’ Kemudian, dari sudut pandang digital, kami dapat menautkan ke solusi digital dan teknologi asli dan menunjukkan bagaimana solusi tersebut akan menguntungkan perusahaan. Jadi, apakah itu perencanaan yang lebih baik, OEE [Overall Equipment Effectiveness] yang lebih baik di lingkungan manufaktur, keberlanjutan, atau keamanan gudang, kami akan mencoba menemukan semua faktor berbeda ini yang dapat dianggap sebagai nilai nyata. Karena, jujur saja, Anda tidak ingin memasang teknologi baru hanya demi memasangnya. Di setiap komponen rantai pasokan, Anda ingin teknologi itu mendorong ke arah beberapa jenis nilai.”
Dia percaya bahwa kemampuan untuk memberikan nilai pada komponen tertentu sangat penting karena CFO sering ragu-ragu untuk menandatangani proyek yang tidak memiliki nilai yang jelas. Memberikan evaluasi ujung ke ujung dan menetapkan nilai spesifik untuk inisiatif yang direncanakan mendorong dukungan di seluruh organisasi, yang sangat penting untuk mengembangkan peta jalan yang realistis.
Kembar digital – representasi virtual dari proses dunia nyata berdasarkan data waktu nyata – sangat berguna untuk menguji dan menggambarkan bagaimana solusi yang berbeda akan bekerja sebelum diterapkan, menurut Matthew.
“Bayangkan bisa membuat skenario-rencana setiap aspek konstruksi dan pemeliharaan gudang otomatis yang diusulkan, dan terus menguji teknologi dan proses yang berjalan melaluinya,” katanya. “Kami dapat memastikan bahwa biaya tetap terjaga dan tidak ada pembengkakan biaya di berbagai komponen gudang, serta gudang disimpan dalam kondisi terbaik.”
Baca juga: Tarif Pengiriman Paling Cepat: Ekspedisi Sehari Sampai
Peluang di Australia
Menurut Matthew, rantai pasokan Australia – dan perusahaan pada khususnya – memiliki peluang untuk mengambil langkah selanjutnya dalam teknologi dan pengoptimalan digital.
“Pemerintah Australia menghabiskan banyak uang untuk digitalisasi rantai pasokan; banyak uang untuk mencoba meningkatkan organisasi,” katanya. “Dari perspektif ini, beberapa elemen yang bisnis memiliki peluang untuk benar-benar ditingkatkan adalah hal-hal seperti visibilitas, meningkatkan pangsa pasar, dan mengekstraksi lebih banyak pertumbuhan dari proses yang sudah ada. Bisnis Australia akan tertinggal jika mereka tidak memanfaatkan peluang ini.”
Matthew mengklaim bahwa TMX dapat membantu organisasi dengan perencanaan berbasis skenario, manufaktur cerdas, dan pergudangan cerdas dalam hal ini. Menurutnya, biaya adopsi teknologi yang lebih rendah dan menurun telah membuka banyak pilihan dalam rantai pasokan selama dekade terakhir.
“Sejujurnya, saya tidak bisa membayangkan melakukan sesuatu seperti ini di Australia lima sampai sepuluh tahun yang lalu karena biaya yang terkait,” katanya. “Kenyataannya adalah pengeluaran ini sekarang jauh berkurang. Misalnya, gadget IoT yang awalnya berharga $ 100 sekarang berharga sen dolar, namun kemampuannya 11 hingga 15 kali lebih kuat daripada ketika pertama kali muncul di pasar. Dan nilai data yang dikumpulkan dari perangkat IoT dalam hal pengambilan keputusan yang ditingkatkan sangat besar.
“Rantai pasokan linier di masa lalu tidak lagi relevan; sebaliknya, ekosistem rantai pasokan digital akan memungkinkan rantai pasokan Australia berkembang di masa depan.” Baik kita berbicara tentang rantai pasokan di pertambangan atau minyak dan gas, atau rumah sakit yang menunggu pasokan vaksinasi COVID, fokus pada rantai pasokan digital sangat penting. Dan ekosistem itu disediakan oleh TMX.”