Kenyataannya adalah tidak cukup banyak perempuan yang bekerja di bidang logistik saat ini. Dalam hal industri logistik, wanita mewakili sumber daya signifikan yang belum dimanfaatkan dalam keseluruhan kumpulan bakat. Dan dengan hampir setiap perusahaan terlibat dalam perang untuk bakat, eksekutif perusahaan harus melihat lebih hati-hati untuk memastikan bahwa mereka memanfaatkan semua orang yang cocok.
Hari Perempuan Internasional tahun ini memiliki salah satu tujuannya “untuk membangun budaya kerja yang inklusif di mana karir perempuan berkembang dan prestasi mereka dihargai,” menurut PBB.
Keragaman gender di tempat kerja mengarah pada jangkauan perspektif dan pengalaman yang lebih luas, yang pada gilirannya mendorong bisnis untuk mempertimbangkan metode kerja yang baru dan inovatif. Inovasi ini berkontribusi pada penemuan jalur pertumbuhan baru yang tidak akan terlihat tanpa berbagai perspektif.
Lantas, apa yang bisa dilakukan perusahaan untuk mendorong lebih banyak perempuan bekerja di industri logistik? Mereka memiliki kemampuan untuk menumbuhkan budaya kesetaraan di mana perempuan dapat berkembang. Perusahaan akan membutuhkan kepemimpinan yang berani, tindakan yang menyeluruh, dan suasana yang mendukung yang didasarkan pada rasa hormat dan otonomi untuk mencapai tujuan ini. Ada empat langkah utama yang dapat diambil oleh bisnis untuk meningkatkan keragaman gender dalam industri logistik.
Baca juga: Mempromosikan Kesetaraan Gender di Industri Kargo Udara
1. Tentukan Tujuan Anda dengan Jelas
Langkah pertama dan paling penting adalah menetapkan target khusus untuk kesetaraan gender. Ini harus dipublikasikan sehingga eksekutif dapat meminta pertanggungjawaban, dan mereka harus memasukkan indikator kinerja utama (KPI) yang menentukan kompensasi. Ketika eksekutif perusahaan memiliki akses ke metrik yang transparan, mereka memiliki kesempatan untuk terlibat dalam percakapan yang terbuka, jujur, dan bermakna yang akan membantu mereka mengembangkan budaya kesetaraan dalam logistik. Accenture telah menetapkan tujuan ambisius untuk memiliki tenaga kerja yang seimbang gender pada tahun 2025, dan kami berada di jalur yang tepat untuk memenuhi target tersebut berkat lingkungan yang mendukung yang mendorong wanita untuk berhasil dan maju dalam karier mereka.
2. Keterbukaan Pintu Masuk dan Keluar
Salah satu area yang ideal untuk melakukan perubahan adalah di awal karir. Wanita di bidang logistik dapat mengambil manfaat dari teknologi baru seperti robotika dan otomatisasi, yang dapat menghilangkan beberapa rintangan yang mereka hadapi dengan menghapus tugas manual dan berpotensi berbahaya yang umumnya terkait dengan industri. Menetapkan jalur bagi perempuan untuk memasuki industri di tempat pertama memungkinkan organisasi untuk memusatkan upaya mereka dalam menciptakan kemungkinan bagi perempuan yang sudah dalam profesi untuk naik ke posisi kepemimpinan di masa depan.
Baca juga: Sorotan Masalah Kurangnya Profesional di Bidang Logistik
3 Mencari Perempuan yang Memiliki Visi dan Tujuan
Saat ini, bisnis logistik tidak selalu menggambarkan dirinya secara positif yang ramah perempuan. Mereka dihadapkan pada gambaran lingkungan gudang yang seringkali kotor dan bising dalam imajinasi mereka.
Bekerja di bidang logistik dan pengiriman, di sisi lain, bisa sangat mengasyikkan karena itu benar-benar merupakan komponen vital perusahaan yang memastikan kelancaran dunia. Dampak transportasi terhadap ekonomi global sebagai akibat dari pekerjaan saya di perusahaan pelayaran internasional sangat mengejutkan dalam pengalaman pribadi saya. Sebagai hasil dari pengalaman saya, saya memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana hampir setiap industri dan fungsi bisnis—manufaktur, penjualan, penelitian ilmiah, kedokteran, dan konstruksi—bergantung pada hal-hal yang tiba di lokasi yang tepat pada waktu yang tepat.
Selain perluasan profesi yang inovatif dan menuntut di sektor ini, yang dapat menarik tenaga kerja yang beragam gender, telah terjadi peningkatan posisi dalam manajemen inventaris, teknik logistik, manajemen rantai pasokan, manajemen peraturan, dan bidang terkait lainnya. .
4. Membangun Budaya Berorientasi pada Pertumbuhan
Ketika perusahaan berhasil membawa perempuan ke dalam organisasi mereka, pekerjaan tidak berhenti di situ. Mereka harus menyediakan jalur yang terlihat bagi perempuan untuk berhasil dalam profesi mereka dan bercita-cita untuk posisi kepemimpinan dalam organisasi mereka. Ini membutuhkan budaya yang mendorong dan memfasilitasi kemajuan perempuan ke posisi kepemimpinan.
Hal ini memerlukan pendidikan supervisor di seluruh organisasi tentang cara mengidentifikasi dan mempromosikan wanita berprestasi yang luar biasa, serta berbagai jalur—dari bimbingan hingga pelatihan manajemen—yang dapat membantu mereka meningkatkan karir mereka.
Selain itu, mengalihkan peluang jaringan dari minuman setelah jam kerja, pertemuan sarapan, atau acara olahraga ke acara yang lebih inklusif selama jam kerja akan memungkinkan mereka yang memiliki komitmen lain untuk hadir dan dapat meningkatkan aspirasi perempuan sekaligus membuat mereka merasa menjadi bagian dari organisasi.
Tidak diragukan lagi bahwa bisnis logistik membutuhkan lebih banyak perempuan di posisi kepemimpinan. Perusahaan memiliki kemampuan untuk mewujudkannya; yang perlu mereka lakukan adalah membuat komitmen. Mengingat bahwa perubahan tidak akan terjadi dalam semalam, saatnya telah tiba untuk memulai semuanya dengan segera.
Baca juga: Kembangkan Robotik Logistik, LG Rekrut Profesor dari UCLA
