Rantai Pasokan dan Ketangguhan Logistik Masa Depan

Ahli perhiasan profesional akan memberi tahu Anda bahwa menghitung kekuatan tarik rantai itu rumit, karena bergantung pada elemen seperti ukuran kawat, penampang, jenis tautan, logam yang digunakan, dan beban yang dibawa. Rantai pasokan, seperti jalur kehidupan perusahaan, adalah sistem yang kompleks dan saling terkait dengan banyak komponen bergerak yang dapat rusak di bawah tekanan dan tekanan yang berbeda.

Ini bukan lagi pertanyaan tentang betapa pentingnya rantai pasokan bagi kelangsungan hidup perusahaan. Gangguan pandemi merupakan ujian stres utama, menurut 81 persen profesional rantai pasokan dan logistik yang disurvei dalam penelitian kami.

Chief supply chain officer (CSCO) telah diberdayakan untuk mendefinisikan kembali ketahanan dan mendorong transformasi secara bertanggung jawab dan berkelanjutan sebagai akibat dari pandemi. Tidak mengherankan bahwa hampir setengah dari eksekutif C-suite saat ini menganggap CSCO sebagai fasilitator dan pendorong pertumbuhan.

Gambar sebelumnya dari rantai pasokan sebagai aliran linier produk dan layanan telah memberi jalan pada realitas jaringan sistem yang sangat saling berhubungan yang membutuhkan visibilitas waktu nyata. Para pemimpin dalam rantai pasokan dan logistik sekarang harus memikirkan kembali tugas mereka untuk beradaptasi dengan masa depan yang bertenaga digital, berbasis data, dan berkelanjutan.

Namun, menurut penelitian kami, hanya 4% dari rantai pasokan dan eksekutif logistik yang merasa perusahaan mereka “siap untuk masa depan”—tingkat kematangan operasional terbesar yang dapat dicapai perusahaan—menggarisbawahi urgensi pekerjaan saat kami pulih dalam perubahan drastis pasca -pasar pandemi

Fakta yang menyedihkan adalah bahwa sebagian besar eksekutif rantai pasokan dan logistik tidak memiliki wawasan yang komprehensif di seluruh rantai nilai dan dibatasi oleh kendala sumber daya, teknologi, dan pembiayaan. Sementara 81 persen responden percaya bahwa perubahan teknologi terjadi pada tingkat dan skala yang belum pernah terjadi sebelumnya, mereka dibatasi oleh sistem lama yang mengandalkan campuran data digital dan non-digital.

Baca juga: Jasa Pengiriman Barang Berat: Bisnis Ekspedisi Truk Kargo

Keterkaitan Sistem Rantai Pasok

Profesional rantai pasokan dan logistik dapat mengatasi hambatan ini dan mengembangkan jaringan pasokan yang berpusat pada pelanggan yang meregang dan membengkok tanpa pernah putus dengan mengadopsi langkah-langkah tertentu.

Mulailah dengan “berimajinasi besar.” Rantai pasokan sangat penting dalam menangani permintaan konsumen yang selalu berubah, dan bisnis memerlukan rencana komprehensif yang memprioritaskan pelanggan. Banyak eksekutif percaya bahwa masalah mereka berasal dari kurangnya pendekatan terpadu untuk menerapkan perubahan terintegrasi di seluruh departemen yang terkenal terpisah.

Untuk mengatasi silo konvensional dan bekerja sama di seluruh operasi bisnis dan teknologi, profesional rantai pasokan dan logistik harus bergerak melampaui perubahan bertahap. Menurut penelitian kami, perusahaan kreatif memprioritaskan ini—pada tahun 2023, 86 persen perusahaan “siap masa depan” mengantisipasi bisnis dan teknologi untuk berinteraksi sepenuhnya.

Untuk melengkapi keterampilan manusia, otomatisasi. Di bidang-bidang seperti prakiraan permintaan, pengiriman, dan dukungan purna jual, sebagian besar rantai pasokan menggunakan otomatisasi dan bot untuk mengurangi pekerjaan manusia. Karena para pemimpin lebih terlibat dalam otomatisasi, mereka harus melengkapi keterampilan manusia dengan AI dan solusi terintegrasi, menemukan keseimbangan yang tepat antara manusia dan teknologi dalam rantai pasokan.

Rantai pasokan digital bukanlah latihan manajemen data tanpa jiwa, tetapi sepenuhnya manusia. Perusahaan harus berinvestasi pada orang untuk mengambil keuntungan dari mereka, melatih kembali karyawan untuk menerima metode kerja yang secara fundamental baru, seperti kembar digital dan realitas virtual.

Buat komitmen untuk membuat penilaian berdasarkan data. Rantai pasokan digital akan menjadi batas inovasi berikutnya ketika perusahaan-perusahaan lepas dari penguncian, dan data akan menjadi mata uang pembangunan yang baru. Keputusan CSCO harus didasarkan pada data berkualitas tinggi, bervariasi, dan terintegrasi dari “utas data digital”, yang memungkinkan analitik untuk memantau setiap transaksi di seluruh rantai pasokan secara real-time untuk wawasan yang tak ternilai.

Mendamaikan persediaan dengan permintaan di ritel, misalnya, memerlukan keseimbangan tertentu: Menurut Accenture, perusahaan yang melakukan kesalahan ini berakhir dengan persediaan tambahan 30 hingga 50 persen. Analisis isyarat: AI digunakan oleh jaringan supermarket besar untuk meningkatkan ketepatan proyeksinya, menjamin alokasi toko yang benar dan, dalam keadaan tertentu, mengantisipasi permintaan delapan minggu sebelumnya. Seiring dengan meningkatnya ekspektasi dan permintaan, produsen besar lainnya berharap dapat menghemat $94 juta dengan memikirkan kembali manajemen logistik.

Sebagai prinsip inti transformasi rantai pasokan digital, gunakan strategi Cloud-first. Menurut analisis kami, hanya 20% dari beban kerja aplikasi rantai pasokan yang sekarang ada di Cloud. CSCO dapat mengelola tingkat layanan dan harga dengan lebih baik, memperkuat ketahanan, dan bertanggung jawab atas masalah lingkungan dan sosial dengan mengintegrasikan analitik data dengan kapasitas komputasi Cloud yang luas. Menurut studi Accenture, mengadopsi Cloud publik mengurangi emisi TI sebesar 5,9%, atau sekitar 60 juta ton CO2 per tahun secara global.

Memungkinkan lingkungan untuk berkembang. Profesional rantai pasokan dan logistik harus membangun dan memupuk kemitraan ekosistem agar inovasi terus maju—sesuatu yang didorong oleh epidemi ini untuk dilakukan banyak orang. Karena krisis, kami menemukan bahwa 39% CEO lebih berkonsentrasi secara signifikan pada hubungan dengan mitra. Kekuatan ekosistem terletak pada kenyataan bahwa tidak ada aktor tunggal yang diperlukan untuk memiliki atau menjalankan semua komponen solusi, dan nilai yang diciptakan ekosistem lebih dari nilai yang dapat diberikan oleh pemain mana pun secara terpisah.

Baca juga: Jasa Angkut Terdekat: Bisnis Logistik

Katalis untuk Rantai Pasokan yang Siap untuk Masa Depan

Pandemi telah mempercepat dinamika rantai pasokan, meningkatkan beban yang harus mereka pikul dalam ukuran yang sama—dan oleh karena itu relevansinya dengan kesuksesan perusahaan.

Saat kita keluar dari krisis yang tidak seperti yang lain, eksekutif rantai pasokan dan logistik memiliki kesempatan sekali seumur hidup untuk membayangkan kembali jalur kehidupan perusahaan ini untuk masa depan digital di mana kekuatan rantai pasokan selalu melampaui jumlah keterkaitannya.

Menurut penelitian kami, para eksekutif ini yakin dengan kemampuan mereka untuk melakukannya: 34% dari CSCO mengharapkan operasi mereka siap untuk masa depan pada tahun 2023, naik dari 4% sekarang.

Ini sepadan dengan usaha. Perusahaan akan dapat terus memberikan kepada konsumen, investor, mitra, dan masyarakat secara keseluruhan dengan membangun rantai pasokan yang relevan, tangguh, bertanggung jawab—dan pada akhirnya tidak dapat dipatahkan.

Baca juga: Jasa Pengiriman Barang dalam Jumlah Besar (Aplikasi Delivery)