Konsekuensi perang terhadap penduduk Ukraina sangat cepat dan mengerikan. Perusahaan di seluruh dunia berusaha memahami kemungkinan dampak sekunder dari invasi Rusia pada karyawan, pelanggan, operasi, dan rantai pasokan mereka saat mereka berusaha membantu dengan cara apa pun yang mereka bisa.
Dari gempa bumi dan tsunami yang menghancurkan Jepang pada 2011 hingga Covid-19, tim eksekutif telah bergulat dengan serangkaian gangguan rantai pasokan selama dekade terakhir. Pandemi mengekspos sejumlah kerentanan sisa dalam sistem pasokan global, membuat banyak perusahaan multinasional mempertimbangkan kembali strategi rantai pasokan mereka.
Terlepas dari seberapa banyak yang mereka pelajari selama epidemi dan peristiwa penting lainnya dalam sejarah baru-baru ini, hanya sedikit perusahaan yang memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana dan untuk berapa lama perang di Ukraina, salah satu kejadian paling berbahaya dan tak terduga sejak Perang Dunia II, akan mempengaruhi rantai pasokan mereka. . “Bagaimana kami mempertahankan melayani pelanggan kami?” bukanlah akhir dari pertanyaan. Ada juga biaya untuk menjaga konsistensi, serta efeknya pada inisiatif keberlanjutan jangka panjang.
Kami merasa terbantu bagi tim eksekutif untuk memeriksa dampak langsung dan jangka panjang pada bahan baku, logistik dan transportasi, personel, dan infrastruktur ketika ada guncangan pasokan yang berkelanjutan seperti ini. Di bawah ini adalah evaluasi awal kami tentang masalah di area ini, serta beberapa tindakan praktis yang akan membantu organisasi meningkatkan ketahanan rantai pasokan di hampir semua skenario untuk perang di Ukraina, sambil juga menjaga terhadap volatilitas di masa depan.
Tantangan dalam Jangka Pendek
Perang di Ukraina membatasi ketersediaan jangka pendek sumber daya alam dan bahan mentah lainnya yang penting bagi bisnis di seluruh dunia, sebagaimana dibuktikan dengan naiknya harga komoditas. Banyak orang percaya bahwa kekurangan akan memburuk dalam beberapa bulan mendatang.
Dalam kasus minyak dan gas, volatilitas mencerminkan pemutusan kemitraan antara perusahaan energi barat dan Rusia, seperti keputusan BP untuk menjual sahamnya di Rosneft dan pecahnya Shell dengan Gazprom. Dampak kekhawatiran pasokan akan berbeda-beda di setiap negara, dan tindakan terhadap ekspor minyak dan gas Rusia akan memiliki dampak yang signifikan (baik yang dimandatkan pemerintah atau dipaksakan sendiri).
Kekurangan gas alam menimbulkan ancaman bagi Uni Eropa: Hampir 40% dari gas alam yang dikonsumsi di Uni Eropa berasal dari Rusia. Ketika kuantitas gas yang berasal dari Rusia digabungkan dengan ketergantungan keseluruhan suatu negara pada gas sebagai sumber energi, Italia dan Jerman sangat rentan terhadap fluktuasi harga dan pasokan gas (lihat Gambar 1). Tekanan harga juga diperkirakan terjadi pada produk turunan minyak seperti nafta, yang digunakan dalam resin dan plastik.
Perusahaan pertanian prihatin dengan ketersediaan jangka pendek komoditas yang berhubungan dengan pupuk termasuk amonia, kalium, dan urea. Kenaikan harga mereka mencerminkan keunggulan Rusia dan Belarusia sebagai pengekspor pupuk global yang signifikan dan komponennya di masa damai. Petani di Brasil, misalnya, berebut mendapatkan pasokan pupuk akibat dampak tersebut.
Mengingat meningkatnya biaya input dan pentingnya ekspor Ukraina dan Rusia, harga gandum dan jagung dapat terus meningkat. Mesir, Turki, dan Nigeria, serta importir biji-bijian besar lainnya, mungkin akan terpengaruh secara tidak proporsional.
Mengingat pentingnya pasokan Rusia dan Ukraina, baja dan komoditas lain yang dihasilkan dari sumber daya alam seperti bijih besi dapat terus naik harganya. Sebagian besar pasokan neon dunia, yang penting untuk fabrikasi semikonduktor, dibuat sebagai produk sampingan dari pembuatan baja di Rusia dan kemudian dimurnikan di Ukraina (lihat Gambar 2). Jika perusahaan semikonduktor kehabisan neon dan tidak dapat memperoleh pasokan yang cukup untuk menghindari krisis chip baru, pembuat mobil Jerman bisa menjadi salah satu yang paling dirugikan dalam jangka pendek.
Kebutuhan kemanusiaan untuk memprioritaskan pengungsi hampir pasti akan berdampak pada transportasi dan logistik udara, jalan, dan kereta api komersial di Eropa Barat. Gangguan perdagangan maritim di Laut Hitam akibat perang diperkirakan akan terus berlanjut. Mengingat kondisi yang dialami banyak pekerja mereka, perusahaan yang masih menjalankan bisnis dan mempekerjakan orang di wilayah tersebut akan mengalami kesulitan operasi jangka pendek. Sanksi dan pilihan perusahaan mungkin dapat menggambar ulang batas-batas komersial lokal bahkan lebih. Perusahaan di seluruh dunia harus menghadapi permintaan yang tidak menentu dalam kategori tertentu karena pelanggan menyesuaikan pengeluaran mereka dalam menghadapi kenaikan harga makanan dan energi.
Baca juga: Dampak Invasi Ukraina Arus Barang antara Asia dan Eropa
Tantangan yang Berlangsung Lebih dari Enam Bulan
Komoditas mentah, terutama energi, memiliki prospek yang beragam. Defisit produksi dan pengalihan pasokan ke makanan diperkirakan akan merugikan barang pertanian hilir seperti etanol dan turunan berbasis jagung atau gandum lainnya. Demikian pula, kami memperkirakan pembatasan perdagangan dengan Rusia akan mengurangi produksi dan pasokan logam strategis penting, paduan, dan barang logam turunan lainnya (seperti baterai) yang menggunakan nikel, tungsten, dan gas neon.
Harga baja, di sisi lain, dapat stabil karena bisnis internasional meningkatkan kapasitas produksi baja sambil berusaha mencapai kompromi antara tanggung jawab lingkungan dan kebutuhan akan lebih banyak batu bara. Harga minyak dan gas dapat terus naik dengan latar belakang sanksi yang meningkat sampai kapasitas energi global diseimbangkan kembali, terutama saat musim pemanasan musim dingin mendekat.
Logistik jalan, kereta api, dan udara harus stabil sampai konflik berkembang secara signifikan, namun gangguan logistik penerbangan di seluruh dunia dapat bertahan karena pembatasan wilayah udara Rusia dan pembatasan kapasitas kargo besar Ukraina. Sebagian besar rute laut juga harus layak, namun gangguan besar di dan sekitar Rusia mungkin terjadi.
Perusahaan-perusahaan di kawasan ini tentunya harus mengatur ulang tenaga kerja mereka di bidang-bidang seperti teknik dan desain, produksi, dan logistik. Pelanggan yang ingin mengantisipasi dan mengelola eksposur Rusia di masa depan, serta mematuhi larangan perdagangan, mungkin mengharuskan bisnis di seluruh dunia untuk membuat jaringan pasokan global mereka lebih transparan. Dalam kasus ketika node pasokan global berada di area dengan risiko geopolitik yang meningkat, pelanggan mereka mungkin mulai menuntut lebih banyak fleksibilitas dan ketahanan. Memenuhi permintaan tersebut untuk perencanaan kesinambungan yang lebih baik dapat menyebabkan duplikasi strategis dan biaya layanan pelanggan yang lebih besar.
Pada tingkat ekonomi makro, sanksi yang dikenakan pada Rusia dapat berkontribusi pada akhir periode kelimpahan modal dan globalisasi, dengan membatasi investasi asing langsung dan memengaruhi keputusan investasi rantai pasokan. Peningkatan anggaran pertahanan di Uni Eropa dan di tempat lain dapat berdampak pada investasi pemerintah di sektor lain.
Keamanan siber yang kuat akan dibutuhkan di sepanjang rantai nilai, mulai dari desain hingga pemenuhannya. Karena dinamika geopolitik dan blok perdagangan menghasilkan inefisiensi dan potensi penundaan dalam transisi energi, yang mengakibatkan ketergantungan yang berkepanjangan pada energi berbasis batu bara, tujuan dan janji lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) global dan perusahaan mungkin perlu dikalibrasi ulang.
Baca juga: Pakar Industri: Dampak Konflik Ukraina-Rusia dan Logistik Global
Meningkatkan Ketahanan Rantai Pasokan dalam Menghadapi Ketidakpastian
Bahkan jika situasi di Ukraina memiliki dampak langsung yang kecil pada operasi, tidak ada perusahaan yang mampu mengabaikan pentingnya hal itu. Tidak pasti bagaimana situasi akan diselesaikan, atau apakah itu akan menjadi preseden bagi entitas global lainnya. Selain itu, frekuensi dan skala guncangan yang diduga terjadi sekali dalam satu generasi memerlukan respons strategis berkelanjutan untuk memperkuat ketahanan rantai pasokan (lihat Gambar 3).
Tim eksekutif harus mempertimbangkan sejumlah inisiatif rantai pasokan tanpa penyesalan, baik untuk melindungi organisasi mereka dalam waktu dekat dan untuk meningkatkan ketahanan mereka selama dekade berikutnya, di samping tanggung jawab mendesak mereka untuk mengamankan personel dan konsumen di wilayah tersebut.
• Mengevaluasi risiko di seluruh rantai nilai, dengan berkonsentrasi pada satu titik kegagalan. Lakukan penilaian risiko berbasis data dari seluruh rantai nilai, mulai dari pengembangan produk hingga manajemen rantai pasokan hingga manufaktur dan pemenuhan. Evaluasi kemungkinan skenario untuk ancaman teratas dan analisis potensi keparahan dampak pada bisnis dan pelanggan.
• Buat dan pantau rambu-rambu yang memperkirakan perubahan dalam profil risiko rantai pasokan Anda. Tentukan indikator risiko utama, seperti ketegangan perdagangan geopolitik, rasio kapasitas terhadap permintaan industri, kesehatan pemasok, kapasitas komoditas, dan konsentrasi regional. Siapkan proses untuk memodelkan skenario risiko dan memprioritaskan mitigasi dan mengembangkan alat untuk menawarkan pesan peringatan dini. Untuk meningkatkan presisi dan akurasi, buat peta jalan digital menggunakan analitik canggih dan teknologi mutakhir.
• Mengatasi hambatan inflasi yang masih ada. Perusahaan akan memiliki masalah yang berkaitan dengan permintaan klien variabel, biaya komoditas, kendala rantai pasokan, dan ketersediaan tenaga kerja, oleh karena itu manajemen biaya akan tetap menjadi perhatian utama di seluruh industri. Untuk memerangi inflasi, terapkan strategi pemotongan biaya. Pastikan bahwa kumpulan biaya dan tren kinerja terlihat.
• Meningkatkan teknik mitigasi risiko untuk ancaman paling serius. Buat serangkaian alternatif mitigasi yang komprehensif untuk arus logistik, termasuk desain ulang produk dan proses, pemasok alternatif, struktur jaringan, buffer kapasitas, cadangan, dan rute fleksibel. Kenali area di mana Anda perlu memastikan pasokan. Untuk mengurangi kebutuhan tenaga kerja dan bahan baku di bidang manufaktur, gunakan aplikasi Industri 4.0 seperti manufaktur aditif hingga daur ulang. Buat roadmap ketertelusuran jangka panjang yang fleksibel.
Semua inisiatif ini dapat membantu rantai pasokan menjadi lebih tangguh saat ini dan di masa depan. Namun, urgensi untuk bertindak melebihi tanggung jawab tradisional kepada pemangku kepentingan. Menjaga pasokan dan layanan tetap mengalir selama volatilitas akut dapat membantu menstabilkan lebih dari sekadar perusahaan, sebagaimana dibuktikan oleh pandemi Covid-19, ketika ketersediaan bahan makanan dan kebutuhan pokok lainnya secara konsisten menjadi penyelamat bagi banyak orang.
Baca juga: Macam Macam Jasa Pengiriman Barang Antar Pulau – Aplikasi Kargo
