Peter Jones dari Cological membahas “logistik pihak 2.5” dan keuntungan dari model bisnis baru yang kreatif ini.
Model Logistik 2.5
Perusahaan telah lama membantu perusahaan dari luar dengan menyediakan infrastruktur dan sumber daya bersama di industri logistik pihak ketiga (3PL). Secara teori, ini menghemat uang, tetapi pada kenyataannya, itu mengharuskan perusahaan berinvestasi dalam struktur dan teknologi TI baru yang tidak akan pernah mereka miliki. Selain itu, banyak bisnis memiliki gudang sendiri yang dapat mereka gunakan untuk rantai pasokan mereka, yang biasanya dibiarkan menganggur setelah sakelar 3PL.
Baca juga: Daftar Perusahaan Logistics Di Indonesia Untuk Cargo Darat
Perusahaan kecil dan menengah sekarang memiliki dua pilihan: berinvestasi secara ekstensif dalam meningkatkan keahlian pergudangan mereka sendiri atau terlibat dalam integrasi dengan layanan logistik pihak ketiga.
Sebenarnya, ada kemungkinan ketiga. Masukkan model 2.5PL Cological, yang tersedia di Australia.
Ini adalah strategi bisnis yang memungkinkan perusahaan untuk mengalihdayakan layanan rantai pasokan di lokasi tanpa harus berinvestasi dalam TI atau infrastruktur baru. Cological, misalnya, mengambil alih operasi di gudang yang ada. Ini adalah metode bagi organisasi untuk memperbaiki operasi mereka tanpa harus sepenuhnya mengalihdayakan mereka, menurut Peter Jones, Pendiri Logical Group.
“Klien tetap terlibat dalam rantai pasokan mereka daripada menyerahkannya ke seberang pagar karena kami tetap berada di lokasi,” katanya.
Pemantauan yang disediakan oleh perusahaan saudara Prological sangat penting dalam memberikan solusi cerdas yang penting sekaligus membantu meningkatkan operasi sehari-hari, menurut Peter.
Meskipun teknik ini menjadi lebih populer di Eropa dan Amerika Utara, teknik ini masih tidak biasa di sektor usaha kecil dan menengah Australia. Di situs Melbourne dan Sydney mereka, BMW dan Mercedes adalah contoh perusahaan yang mempekerjakan ahli rantai pasokan.
Baca juga: Freight Forwarder & Cargo Logistik Transport (Top 3)
Manfaat utama dari metode 2.5PL ini, menurut Peter, adalah mengurangi dampak logistik dan keuangan dari perubahan berbagai sistem dan infrastruktur perusahaan. Menurutnya, pada dasarnya outsourcing melalui insourcing karena 2.5PL mengelola IP dan headcount dari dalam empat dinding perusahaan.
“Kami tidak memiliki overhead yang sama dengan 3PL biasa. Kami tidak memiliki sistem TI, infrastruktur, atau polis asuransi yang ekstensif, untuk beberapa hal,” Peter menjelaskan.
Menurut Peter, meningkatnya aktivitas konsumen online telah menciptakan prospek besar untuk rantai pasokan B2C. Perusahaan yang mengirimkan langsung ke pelanggan, seperti Amazon, telah mengatur operasi mereka sejak awal untuk mengakomodasi koneksi ini. Tapi bagaimana dengan perusahaan yang selalu mengandalkan penjualan business-to-business (B2B) dan sekarang ingin berekspansi ke pasar konsumen?
Banyak gudang, menurut Peter, dibangun untuk pesanan massal dan tidak mampu menangani kecepatan produk keluar dalam transaksi B2C, yang jauh berbeda dari transaksi grosir. Mengemas palet berisi 50 sepatu versus 50 kotak individual yang diperoleh melalui klik web adalah operasi yang sama sekali berbeda.
“Gudang belum mampu mengubah desain mereka secepat perilaku konsumen,” Peter menjelaskan.
Dia menekankan bahwa skala tugas dan jumlah aktivitas yang diperlukan untuk penjualan B2C dapat menjadi tantangan untuk diselesaikan dalam konteks B2B.
“Baru-baru ini, kami telah bekerja dengan beberapa perusahaan yang ingin merelokasi operasi B2C mereka ke lokasi lain,” katanya. “Mereka tidak membahayakan lingkungan B2B mereka dengan melakukannya.”
Cological dapat membantu dengan menyediakan pendekatan berjenjang untuk mengoptimalkan operasi gudang. Di gudang, tugas pengambilan biasanya paling memakan waktu dan di mana sumber daya terbesar dihabiskan.
Kesimpulan
Peter percaya bahwa saat pemetikan menjadi lebih halus, kecepatan akan meningkat, menempatkan beban pada prosedur pementasan dan ekspor. Satu perubahan positif dapat menyebabkan reaksi berantai, sehingga solusi harus mentransisikan pengembangan aktivitas satu sama lain untuk memastikan efisiensi terbaik.
Cological bangga karena bersemangat dalam memproduksi dan mendukung bisnis menengah dan kecil Australia. Peter mengatakan menggunakan kekuatan klien untuk mendorong pertumbuhan perlu menjadi proses terpadu antara mitra. Dia berharap model 2.5PL ini dapat memfasilitasi sektor berikutnya dalam pasar logistik.
“Kami membutuhkan klien kami untuk menjadi sukses juga,” katanya. “Kami memiliki keahlian – tetapi kami tidak tahu industri mereka, kami tidak tahu bisnis mereka. Agar kita berhasil, kita harus bermitra bersama.”
