Your browser does not support JavaScript!

Eksekutif terlalu Optimis dalam Menghadapi Gangguan Rantai Pasokan

Eksekutif terlalu Optimis dalam Menghadapi Gangguan Rantai Pasokan

Menurut studi sebelum dan sesudah COVID-19 yang dilakukan oleh DuPont Sustainable Solutions di antara 203 eksekutif, manajer senior awalnya percaya bahwa mereka sudah siap untuk menghadapi gangguan rantai pasokan.

Baca juga: Jasa Cargo Pengiriman Barang Murah

Manajer Terlalu Optimis Menghadapi Masalah Rantai Pasokan

Lebih dari delapan dari sepuluh CEO mengatakan bahwa mereka memiliki rencana untuk menghadapi gangguan bisnis yang tidak terduga pada tahun 2019. Namun, ketika mereka ditanyai pertanyaan yang sama lagi pada tahun 2021, tingkat kepercayaan diri ini anjlok, dengan hanya 43%. dari mereka yang ditanyai percaya bahwa mereka telah mempersiapkan diri dengan baik.

Baca juga: Dalam Menangani Masalah Rantai Pasokan

Selanjutnya, 77 persen CEO sekarang percaya bahwa risiko bisnis telah meningkat sejak epidemi dimulai; hanya 5% percaya bahwa mereka telah menurun, dan 18% percaya bahwa mereka tetap sama. Selanjutnya, sekitar 64% berpendapat bahwa COVID-19 memiliki pengaruh negatif pada rantai pasokan mereka, dan 36% mengatakan pandemi berdampak negatif pada operasi bisnis mereka.

Apa yang Telah Dipelajari

Meskipun jajak pendapat menunjukkan bahwa para eksekutif awalnya terlalu percaya diri dalam kapasitas mereka untuk menanggapi kejadian tak terduga, tampaknya beberapa pelajaran telah dipetik sejak saat itu. Sekitar 70% berpendapat pandemi telah berdampak positif pada inisiatif digital mereka, lebih dari 50% mengatakan komunikasi telah meningkat, dan hampir 60% mengatakan sikap mereka terhadap manajemen risiko telah meningkat sebagai akibat dari epidemi.

Baca juga: Masalah Rantai Pasokan Tak Kunjung Selesai

Menanggapi jajak pendapat, Davide Vassallo, CEO DuPont, menyatakan, “Perusahaan dibiarkan dengan fleksibilitas terbatas untuk menyerap guncangan pasokan, sumber, operasi, dan komersial yang dihasilkan oleh epidemi.” Karena fokusnya selalu pada pengurangan biaya dengan mengurangi inventaris, merampingkan rantai pasokan, mencari sumber dari area tenaga kerja berbiaya rendah, dan menerapkan manufaktur tepat waktu, inilah masalahnya.

Andi Saputra

Artikel diperbarui pada November 18, 2021

Andi Saputra adalah Analis Rantai Pasokan dengan gelar Ekonomi dari Universitas Airlangga. Dengan pengalaman 15 tahun dalam menganalisis dan mengoptimalkan operasi rantai pasokan, Andi telah memimpin proyek-proyek yang menghasilkan peningkatan efisiensi dan penghematan biaya. Ia dikenal karena pendekatannya yang berbasis data dan wawasan strategisnya di bidang logistik.