4 Tips Membangun Model Bisnis Logistik
By Dudek Muljana - December 23, 2021
Orang-orang yang pindah mengandalkan bisnis logistik untuk mengangkut mereka ke tempat baru, kehidupan baru, dan tujuan baru. Bisnis bergantung pada perusahaan logistik untuk mengangkut barang dan jasa ke lokasi yang tepat. Bisnis logistik yang andal akan mengangkut, melacak, dan mengirimkan semuanya sesuai jadwal sambil mengutamakan permintaan pelanggan. Tujuannya adalah untuk menyediakan layanan logistik yang efisien. Untungnya, bisnis logistik terkemuka telah membuktikan model bisnis dan pengalaman transit.
Selain itu, industri logistik berkembang pesat. Lebih baik lagi, berkat industri e-commerce yang meningkat, industri ini berkembang pesat di pasar online. Selain itu, setiap perusahaan harus berurusan dengan penyediaan dan pengiriman barang dan jasanya. Saat mereka mentransfer barang ke seluruh dunia, perusahaan logistik tidak lagi terikat oleh batas negara.
Baca Juga: Jasa Pengiriman Kargo Indonesia – Rental Truk
Membuat Model Bisnis Sukses di Sektor Logistik
Kebangkitan industri logistik tidak dapat disangkal terkait dengan pertumbuhan sektor eCommerce. Selain itu, bisnis sekarang menawarkan layanan rantai pasokan B2C pengecer online. Lebih baik lagi, bagi sebagian besar investor B2B, sektor logistik menjadi rencana investasi yang andal.
Industri logistik merasa lebih mudah untuk memenuhi kebutuhan distribusi yang meningkat karena kemajuan teknologi. Alhasil, para investor pun tak ragu untuk menanamkan modalnya guna mendapatkan keuntungan yang besar dari industri ini.
Otomatisasi
Teknologi saat ini didasarkan pada lingkungan digital. Otomatisasi adalah kekuatan pendorong di balik peningkatan efisiensi perusahaan. Selain itu, otomatisasi adalah komponen penting dari peningkatan proses bisnis. Sektor logistik menjadi semakin didorong oleh teknologi. Untungnya, ada cara yang efektif bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan mencapai kesuksesan. Situs web perusahaan adalah salah satu strategi paling efektif untuk mengotomatisasi pendekatan bisnis Anda.
Pengembang situs web akan menggunakan berbagai perangkat lunak untuk memastikan bahwa prosedur berjalan dengan lancar. Pengembangan dan desain web, di sisi lain, sangat penting untuk situs web yang layak dan efektif. CEO Chromatix Irwin Hau mengklaim bahwa perusahaan membuat situs web yang memberikan kredibilitas kepada perusahaan untuk menarik pelanggan baru. “Dengan pendekatan berbasis data tanpa basa-basi, keahlian UI & UX kami, metodologi psikologi manusia, dan analitik konversi, kami dapat memberikan fakta nyata kepada klien kami untuk membuat penilaian paling cerdas dan paling akurat,” CEO Chromatix menekankan. Selanjutnya, mengotomatisasi perusahaan logistik memungkinkannya untuk tumbuh dan mencapai ketinggian baru. Selain situs web, perangkat lunak proses bisnis yang baik dapat membantu Anda merampingkan proses dengan melakukan hal berikut:
- Menyediakan pemberitahuan tepat waktu tentang pergerakan produk
- Menjadi anggota pergerakan lintasan
- Membangun transparansi
- Memungkinkan jaringan pengaman untuk beroperasi
- Memberikan pengalaman pelanggan yang positif
- Meningkatkan kemampuan proses manajemen
Selain itu, perangkat lunak bisnis pelacakan menawarkan kepada pelanggan dan operator informasi yang berguna tentang:
- Produk yang dikeluarkan dari pemasok
- Produk yang diperoleh dari gudang
- Kedatangan dan pengiriman barang
Karena tidak ada prosedur manual yang digunakan, perusahaan menghemat waktu. Selain itu, pelacakan otomatis memberikan respons yang lebih tepat, yang membantu manajemen proses secara keseluruhan. Melalui perangkat lunak, otomatisasi memudahkan untuk mengatur dan mengelola informasi akun dan karyawan. Terakhir, untuk meningkatkan produktivitas, bisnis logistik harus menerima otomatisasi.
Perencanaan Sangat Penting
Struktur perencanaan yang kuat sangat penting bagi manajemen mana pun untuk berhasil. Pengadaan, penyimpanan, dan pengiriman hanyalah beberapa aspek yang masuk ke dalam perencanaan. Biaya, waktu, dan transportasi adalah bagian dari proses perencanaan.
Seorang operator logistik harus dapat menggambar rencana aliran untuk seluruh operasi. Perencanaan yang baik bertujuan untuk menyelesaikan sebagian besar tugas dalam waktu paling sedikit. Meskipun demikian, perencanaan berusaha untuk memaksimalkan pendapatan dalam waktu sesingkat-singkatnya.
Rencana manajemen logistik yang solid juga memerlukan kehadiran manajer yang berpengalaman. Akibatnya, manajemen akan dapat merencanakan dan mempersiapkan hal-hal yang tidak terduga. Situasi yang tidak terduga dapat berdampak pada:
- Produk
- Kurangnya transportasi
- Kesulitan internal perusahaan
- Penelitian dan pemilihan pengiriman yang sesuai.
Meski begitu, jika terjadi keadaan darurat, Anda akan memerlukan rencana cadangan. Perusahaan harus menerapkan rencana ini untuk menghindari kegagalan logistik. Akibatnya, tidak ada perencanaan logistik yang efektif kecuali mencakup rencana darurat yang siap pakai.
Baca Juga: Tips Berguna bagi Mahasiswa Logistik
Hubungan dalam Tim
Tulang punggung organisasi mana pun adalah timnya. Tim bertanggung jawab penuh atas pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan yang konsisten. Dari pengemudi pengiriman hingga manajer gudang, setiap orang di organisasi logistik memiliki pekerjaan. Untuk produktivitas maksimum, setiap orang harus sempurna dalam pekerjaan mereka.
Sebaiknya memberikan pelatihan yang baik kepada staf guna meningkatkan produktivitas kerja. Akibatnya, menghadiri kursus pelatihan reguler akan membuat personel selalu mengetahui tren bisnis terbaru. Akhirnya, efisiensi kerja dan manajemen akan meningkat. Kebahagiaan dan pengalaman pelanggan juga akan meningkat.
Wajar jika rencana gagal dari waktu ke waktu. Tapi jangan khawatir! Dalam kasus seperti itu, individu yang masuk akal dan dapat dipercaya sangat penting untuk menangani kesulitan dengan kehati-hatian dan efektivitas maksimal. Karena kemampuan interpersonal mereka yang sangat baik, seorang manajer logistik merupakan aset berharga bagi perusahaan. Lebih baik lagi, jika manajer memiliki kontak yang berharga dan berwibawa di industri, ini menunjukkan bahwa perusahaan akan memiliki lebih banyak peluang komersial.
Manajemen Gudang
Untuk mengelola logistik secara efektif, manajemen gudang yang baik sangat penting. Perencanaan operasi dan organisasi di gudang bervariasi tergantung pada produk yang ditangani. Fasilitas pendingin juga akan diperlukan untuk penanganan sensitif barang-barang yang mudah rusak seperti daging dan produk susu. Karena biji-bijian disimpan di atmosfer terbuka, mereka bertahan lebih lama. Operasional dan administrasi gudang juga dipengaruhi oleh jenis komoditas yang ditawarkan. Akibatnya, gudang yang baik harus membangun inventaris gudang yang tepat untuk memastikan pemborosan barang yang minimal.
Sangat penting untuk memaksimalkan kapasitas penyimpanan gudang. Kolom penyimpanan vertikal adalah penggunaan ruang yang efisien. Penyimpanan massal, di sisi lain, mungkin membuat ruangan tidak teratur dan memakan waktu. Anehnya, perangkat lunak mengatur produk secara kronologis untuk akses yang mudah dan cepat saat dibutuhkan. Akibatnya, semua pekerja yang diperlukan harus dilatih dalam operasi perangkat lunak gudang.
Kesimpulan
Menggunakan rekomendasi praktis yang disebutkan di atas untuk model bisnis logistik yang sukses memberi perusahaan keunggulan kompetitif. Petunjuk ini akan membantu Anda meningkatkan operasi logistik Anda dengan memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan proses Anda. Ini juga meningkatkan efisiensi proses manajemen logistik.