Pentingnya Membuat Rantai Pasok Yang Kuat

By Bayu Hermawan - MjkgQXByaWwsIDIwMjE=

Pentingnya Membuat Rantai Pasok Yang Kuat

Ketika Covid-19 mendatangkan malapetaka pada rantai pasokan dunia, banyak bisnis terkejut dengan kerentanan mereka sendiri. Selama 30 tahun terakhir, bahaya mengandalkan basis pasokan yang terkonsentrasi di satu wilayah geografis telah berkembang, tetapi pandemi dengan cepat menunjukkan seberapa besar kekacauan dan penderitaan yang dapat ditimbulkan oleh satu peristiwa tak terduga.

Ini berfungsi sebagai panggilan bangun yang kuat. Gangguan pandemi telah memaksa tim kepemimpinan untuk menghadapi era baru volatilitas rantai pasokan.

Perusahaan multinasional terkemuka sedang memikirkan kembali strategi rantai pasokan mereka untuk mengurangi risiko gangguan saat mereka bersiap menghadapi era turbulensi yang meningkat. Para eksekutif menilai fleksibilitas dan ketahanan sebagai tujuan rantai pasokan teratas mereka dalam survei terbaru terhadap 200 produsen global yang dilakukan oleh Bain & Co dan Digital Supply Chain Institute. Hanya 36% eksekutif senior yang menilai pengurangan biaya sebagai salah satu dari tiga tujuan teratas mereka, turun dari 63% dalam tiga tahun sebelumnya.

Di tahun-tahun mendatang, 45 persen responden berencana untuk mengalihkan produksi lebih dekat ke pasar dalam negeri untuk meningkatkan ketahanan rantai pasokan. Kabar baiknya adalah bahwa otomatisasi telah mengurangi biaya produksi, mengikis keuntungan arbitrase tenaga kerja yang telah memicu investasi manufaktur lepas pantai selama beberapa dekade. Robot humanoid sekarang lebih terjangkau, yang berarti bahwa perusahaan dengan proses yang dapat diotomatiskan, seperti elektronik konsumen, dapat memilih untuk memindahkan rantai pasokan lebih dekat ke rumah tanpa meningkatkan biaya secara signifikan.

Perusahaan manufaktur telah memeras biaya rantai pasokan selama 30 tahun terakhir dengan memilah berbagai langkah rantai nilai dan memusatkan setiap langkah dengan sejumlah kecil perusahaan dan wilayah geografis untuk meningkatkan skala ekonomi. Akibatnya, sebagian besar tim kepemimpinan tidak dapat menilai risiko geopolitik dan geografis karena kurangnya visibilitas rantai pasokan.

Tim kepemimpinan yang berhasil mengevaluasi risiko pemasok dan produsen kontrak mereka berdasarkan dua faktor: negara tempat barang diproduksi dan lokasi kantor pusat pemasok sebelum berinvestasi dalam strategi rantai pasokan baru.

Kantor pusat pemasok dan lokasi manufaktur adalah dua faktor penting dalam menentukan risiko rantai pasokan geopolitik.

Dalam proses dua langkah, setelah para pemimpin memahami eksposur risiko mereka, mereka mulai membangun ketahanan dalam rantai nilai mereka. Untuk membatasi risiko langsung dan memuaskan pelanggan, pertama-tama mereka menambahkan fleksibilitas pada pasokan barang jadi dan subkomponen berisiko tinggi jika memungkinkan.

Kedua, mereka memikirkan kembali rantai nilai dari awal hingga akhir dengan pendekatan strategis. Ini termasuk menentukan tingkat perubahan dan meninjau keputusan secara teratur dengan mempertimbangkan kondisi eksternal dan kemampuan internal.

Ada tiga langkah yang dapat diambil untuk membantu bisnis dalam melakukan transisi ke ketahanan rantai pasokan:

Tingkatkan kemampuan beradaptasi Anda

Fleksibilitas dalam rantai pasokan menjadi konsep yang lebih penting untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Meningkatkan fleksibilitas rantai pasokan untuk barang jadi dan subkomponen berisiko tinggi adalah prioritas pertama dalam membuat rantai pasokan tahan guncangan. Ini akan memungkinkan bisnis bereaksi cepat terhadap perubahan jangka pendek dalam permintaan dan penawaran, serta perubahan struktural di lingkungan rantai pasokan.

Hanya sedikit negara yang memiliki kapasitas dan infrastruktur untuk menangani data sebesar itu. Akibatnya, produsen seringkali terpaksa mengumpulkan solusi dari beberapa negara tetangga. Bagi banyak perusahaan, menyelaraskan lokasi produksi baru dengan permintaan dapat menghasilkan manfaat yang signifikan, terutama di industri seperti medtech (teknologi medis) dan produk konsumen tertentu, di mana permintaan meningkat meskipun terjadi penurunan.

Pikirkan kembali strategi jaringan Anda dari awal hingga akhir

Tim kepemimpinan untuk setiap rantai nilai harus benar-benar menyeimbangkan risiko dan ketahanan dengan biaya total terendah. Ini termasuk keputusan tentang sumber tunggal versus sumber ganda, tempat pembuatan pada setiap tahap proses perakitan, dan kedekatan dengan pelanggan. Mereka juga harus memutuskan apakah akan memproduksi sendiri atau melakukan outsourcing, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti insentif nasional dan penurunan biaya produksi. Terutama di masa-masa sulit, perusahaan yang sukses meninjau kembali keputusan rantai nilai mereka secara teratur.

Biaya Dan Resiko Harus Seimbang

Ketahanan tidak didahulukan dari semua faktor lainnya. Saat tim kepemimpinan mulai menyadari di mana mereka membutuhkan fleksibilitas, mereka harus membuat pertukaran biaya yang penting. Fleksibilitas yang berlebihan dapat membuat perusahaan tidak kompetitif. Perusahaan yang sukses menentukan seberapa besar ketahanan yang mereka butuhkan, di mana hal itu paling penting, dan apa yang mampu mereka beli saat mereka membentuk kembali rantai pasokan untuk masa depan.

Rantai pasokan yang ulet dan fleksibel bisa menjadi senjata pertahanan yang ampuh sekaligus sumber keunggulan kompetitif. Untuk bereaksi lebih cepat dan lebih efisien daripada pesaing mereka, para pemimpin memanfaatkan opsi seperti capacity buffer

Infrastruktur Digital & Tim Yang Gesit

Biaya pengembangan dan pemeliharaan kapabilitas ini bervariasi tergantung pada kebutuhan perusahaan akan daya tanggap dan efisiensi, serta tingkat persaingan di industri. Inilah sebabnya mengapa strategi bisnis jangka panjang perusahaan harus dikaitkan dengan peta jalan untuk rantai pasokan yang tangguh.

Bisnis dengan pertumbuhan tinggi dengan margin tinggi dan siklus hidup produk pendek yang bergantung pada komponen yang didistribusikan secara luas, seperti ponsel kelas atas, akan membutuhkan jenis ketahanan rantai pasokan yang berbeda dari bisnis margin rendah yang sangat kompetitif yang mengandalkan barang jadi yang diimpor. , seperti pakaian atau mainan.

Dalam dekade mendatang, manajemen rantai pasokan akan diubah oleh volatilitas geopolitik dan turbulensi pasar. Tim kepemimpinan yang berinvestasi dalam strategi ketahanan rantai pasokan akan mendapatkan keunggulan kompetitif baru pada saat yang bersamaan.