Mengatasi Permasalahan dalam Sumber Daya Manusia

By Pandu Saputra - MjMgQXByaWwsIDIwMjE=

Mengatasi Permasalahan dalam Sumber Daya Manusia

Collie Crawford memiliki perbedaan dengan menjadi lulusan pertama Program Pengembangan Industri 4.0 baru GE Appliances (GEA), atau I4DP, karena transformasi digital dari rantai pasokan menyapu operasi perusahaan.

Program dua tahun ini dimulai pada 2019 sebagai tanggapan atas meningkatnya kebutuhan pasar: keahlian teknik terampil yang stabil dengan cakupan dan luasnya keterampilan Industri 4.0 yang diperlukan untuk membantu pabrik pintar GEA.

Ini termasuk keterampilan dan keahlian teknologi yang tidak diajarkan di sekolah kepada banyak insinyur saat ini tetapi diperlukan untuk mengikuti evolusi rantai pasokan. “Kami membutuhkan orang-orang yang memahaminya dan dapat memastikannya direkayasa dengan benar agar sesuai dengan dunia digital kami untuk membantu kami membawa dan memelihara peralatan otomatis yang lebih modern,” kata Trent Ingrim, direktur senior – manufaktur maju / Industri 4.0 untuk Peralatan GE.

Pengembangan Bakat Internal

Meskipun bisnis terkemuka secara historis mengandalkan pihak ketiga untuk melatih bakat teknik, seperti universitas dan sekolah, mereka sekarang menyadari bahwa untuk mengikuti perubahan cepat dalam rantai pasokan, mereka harus berinvestasi dalam program pendidikan dan pelatihan internal. Presiden dan CEO Kevin Nolan mendesak pendengar untuk menerima lembah mereka sendiri selama pidato konferensi Trustbelt 2019 di Louisville, menunjukkan bahwa masalah pertumbuhan tenaga kerja kita tidak akan diselesaikan oleh Silicon Valley atau orang lain.

Pipa bakat Industri 4.0 sedang dibangun di Lembah Ohio, di mana GE Appliances berkantor pusat, untuk membantu menutup kesenjangan keterampilan dan memastikan kita memiliki bakat teknis yang kita butuhkan untuk mempertahankan investasi $ 1 miliar yang telah kita buat di pabrik AS dan pusat distribusi selama lima tahun terakhir. “Kapasitas untuk mempertahankan jumlah itu kecuali kita berinvestasi pada orang-orang kita cukup menantang ketika kita melipatgandakan jumlah robot yang kita gunakan dalam setahun,” kata Chad Toney, direktur eksekutif – manufaktur lanjutan.

Jadi, pencarian dimulai untuk kandidat teknik teknis – lulusan program kelistrikan, ilmu komputer, dan teknik mesin, serta lulusan program teknik mekatronika – dan membawa mereka melalui empat rotasi langsung yang mencakup pelatihan di kelas yang sangat canggih di kontrol industri, robotika, penelitian, dan visualisasi data. Format program membantu para insinyur dalam memahami bagaimana proses berinteraksi dan meningkatkan kemampuan pemecahan masalah mereka. “Idealnya, saya ingin orang-orang dengan pengalaman profesional yang tepat, koneksi dengan komunitas di sekitar pabrik kami, dan keinginan untuk memajukan karir mereka bersama kami,” kata Ingrim.

Collie Crawford, lulusan pertama kami, telah menghabiskan sebagian besar co-op dan pengalaman kerja sebelumnya di bidang kontrol dan tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang lowongan kerja Program Pengembangan Industri 4.0 dan mempelajari lebih lanjut tentang tiga bidang lainnya. “Terlalu bagus untuk menyerah, dan itu memberi saya kesempatan untuk bekerja di perusahaan yang lebih besar,” katanya.

Empat Rotasi Mempersiapkan Siswa untuk Posisi Teknik Rantai Pasokan Saat Ini

  1. Kontrol Industri – Pabrik modern saat ini memiliki mesin canggih dengan kontrol industri dan kelistrikan yang harus diprogram dari antarmuka mesin manusia (HMI) atau layar sentuh, serta PLC (pengontrol logika yang dapat diprogram) yang benar-benar membuat fungsi mesin tersebut. Ada juga beberapa kontrol keselamatan yang diterapkan, seperti tirai tipis dan detektor area, untuk memastikan tidak ada yang bersentuhan dengan operator yang dapat membahayakan keselamatan saat mesin sedang digunakan. Selama rotasi ini, peserta program terlibat dalam tinjauan desain OEM dan run-off untuk mempelajari cara memastikan bahwa peralatan konsisten dengan lingkungan pabrik digital GEA.
  2. Robotika – Robotika adalah rotasi berikutnya setelah kontrol industri. Peserta dapat mempelajari cara menggunakan robot dan bentuk kontrol lain untuk berinteraksi dengan mesin, serta cara menggunakan penglihatan atau kamera untuk meningkatkan keserbagunaan dan kemampuan pabrik.
  3. Pesta uji – Rotasi ketiga adalah tentang penelitian, tetapi dengan twist. Tim GEA menetapkan bahwa mengembangkan perangkat lunak dan pemrograman internal untuk sistem dan peralatan pengujian akan menjadi keuntungan kompetitif, yang telah menjadi “sukses besar”, dengan hasil lintasan pertama hingga 10% lebih tinggi. Data yang ditingkatkan sedang dilaporkan atau dimasukkan ke dalam sistem visualisasi data perusahaan, Brilliant Factory. Peserta mendapatkan keterampilan pemrograman dan database tingkat tinggi di akhir rotasi.
  4. Brilliant Factory – Peserta rotasi keempat dan terakhir terus membangun dan meningkatkan aplikasi visualisasi data pabrik GEA, Brilliant Factory, dengan menambahkan fungsionalitas baru ke aplikasi setiap minggu.

“Saat mereka mencari program penugasan pertama, kami ingin mereka memahami bagaimana pabrik yang cerdas dan terintegrasi beroperasi dan memutuskan apa yang paling mereka sukai dan rasakan paling kuat,” kata Ingrim.

Mentoring dan coaching adalah aspek penting dari pengalaman. “Selama rotasi saya, saya menikmati belajar dari para insinyur dan menemukan aplikasi baru serta cara melakukan sesuatu,” kata Crawford. “Patrick Nally, manajer teknik kontrol, memiliki banyak pengalaman dalam otomotif dan industri manufaktur bervolume tinggi. Insinyur manufaktur tingkat lanjut, Hakim Sultanov, membantu saya mempelajari tentang visi mesin dan cara menjalankan visi atau kamera dengan lebih baik di lantai pabrik. Anda tidak dapat belajar bagaimana membuat sesuatu berhasil di kelas karena terlalu banyak faktor untuk dipertimbangkan. ”

Program saat ini memiliki empat peserta, tetapi tujuannya adalah untuk melipatgandakan jumlah itu. “Banyak anak muda ingin berkembang pesat dalam karir mereka,” kata Ingrim. “Mereka sangat senang dengan program ini ketika mereka tahu bahwa mereka akan memperoleh banyak pengalaman dan tujuh atau delapan sertifikasi lanjutan hanya dalam dua tahun.” Anggota I4DP berikut akan dipekerjakan untuk membantu proyek investasi pabrik baru di luar Louisville.

“Collie sangat luar biasa,” kata Ingrim. “Pendekatan sistematis dan rasionalnya terhadap pekerjaan patut dipuji, dan dia dengan jelas melihat hubungan antar sistem.” Collie juga melangkah lebih jauh untuk membantu peserta program lainnya yang mengikuti jejaknya. Crawford menjelaskan, “Gelar master saya adalah di bidang manajemen teknik, jadi tentang membantu orang lain.” “Saya mengembangkan panduan dan proses formal sehingga mereka yang mengikuti saya akan memiliki lebih banyak kesempatan untuk sukses.”

Collie memulai karirnya sebagai insinyur kontrol di industri manufaktur mesin pencuci piring segera setelah dia lulus. Minggu lalu, dia bekerja pada shift ketiga untuk membantu pemecahan masalah pada jalur rak kawat pencuci piring yang baru. Laporannya, pengembangan, dan proses berpikir analitis yang dia bawa ke tim memukau tim Dish.

“Sungguh luar biasa bisa membawa masalah sebagai individu baru dan membuat tim terbuka untuk umpan balik saya dan membuat perubahan,” kata Crawford. “Kurikulum telah meningkatkan keterampilan teknik otomasi saya dan melatih saya untuk memecahkan masalah pabrik yang besar.”

Julie Wood bekerja untuk GE Appliances, sebuah perusahaan Haier, sebagai Direktur Senior Komunikasi Korporat.